7月20日，集團公司召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化推進會暨專題培訓會，深入落實國企改革三年行動決策部署，對集團所屬子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進行再安排、再推進，并就做好下一步工作進行專題培訓。集團公司黨委書記、董事長宋權(quán)禮出席會議并講話，黨委副書記、董事劉連軍，黨委委員、副總經(jīng)理黃其正參加會議。
宋權(quán)禮指出，推行任期制和契約化管理是集團完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)集團內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要注重實效把握好任期制和契約化管理的5個重點環(huán)節(jié)，推動改革取得實實在在的成效。一是明晰職權(quán)，把黨的領(lǐng)導貫穿于公司治理之中，充分發(fā)揮董事會作用，全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。二是規(guī)范管理，增強任期意識，破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向，明確崗位職責，把“丑話”講在前面，以“崗位契約”破除“責任大鍋飯”。三是精細考核，抓住關(guān)鍵崗位職責，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施“一人一表”的差異化考核，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平。四是差異分配，處理好貢獻與分配的關(guān)系，堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導向。五是剛性退出，推行經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導人員綜合考核評價“雙達標”機制，對考核結(jié)果實行強制分布，以契約的形式明確退出條件，對不合格人員實行剛性退出。
宋權(quán)禮強調(diào)，集團上下要強化責任落實、細化工作舉措，明確時間表、路線圖，有序推進、不留空白。各級子公司要強化組織領(lǐng)導，主要負責同志親自掛帥，進一步解放思想，大膽闖試，切實履行好第一責任；總部各部門要各司其職、密切配合，強化協(xié)同推進，確保2021年底前完成推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理70%以上的目標，2022年6月底前實現(xiàn)全覆蓋。
會上，韋萊韜悅咨詢公司相關(guān)負責人重點圍繞企業(yè)經(jīng)理層的人才標準、績效考核、薪酬激勵、契約化管理等方面進行了專題培訓。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，總部部門負責人，子公司領(lǐng)導班子成員，人力資源及改革工作有關(guān)工作人員參加了會議。