7月20日，集團(tuán)公司召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化推進(jìn)會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)，深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，對(duì)集團(tuán)所屬子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行再安排、再推進(jìn)，并就做好下一步工作進(jìn)行專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋權(quán)禮出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事劉連軍，黨委委員、副總經(jīng)理黃其正參加會(huì)議。
宋權(quán)禮指出，推行任期制和契約化管理是集團(tuán)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要注重實(shí)效把握好任期制和契約化管理的5個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。一是明晰職權(quán)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理之中，充分發(fā)揮董事會(huì)作用，全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。二是規(guī)范管理，增強(qiáng)任期意識(shí)，破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，明確崗位職責(zé)，把“丑話”講在前面，以“崗位契約”破除“責(zé)任大鍋飯”。三是精細(xì)考核，抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，對(duì)不同崗位的經(jīng)理層成員，實(shí)施“一人一表”的差異化考核，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，鼓勵(lì)經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平。四是差異分配，處理好貢獻(xiàn)與分配的關(guān)系，堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)是干出來的，薪酬也是干出來的”價(jià)值導(dǎo)向。五是剛性退出，推行經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，以契約的形式明確退出條件，對(duì)不合格人員實(shí)行剛性退出。
宋權(quán)禮強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化工作舉措，明確時(shí)間表、路線圖，有序推進(jìn)、不留空白。各級(jí)子公司要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，進(jìn)一步解放思想，大膽闖試，切實(shí)履行好第一責(zé)任；總部各部門要各司其職、密切配合，強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)，確保2021年底前完成推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理70%以上的目標(biāo)，2022年6月底前實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
會(huì)上，韋萊韜悅咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)理層的人才標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、契約化管理等方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，總部部門負(fù)責(zé)人，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人力資源及改革工作有關(guān)工作人員參加了會(huì)議。